¡Innovar o desaparecer! ¿Cómo organizar la innovación y el intra-emprendimiento en empresas ya establecidas?

En el mundo actual, mantener la competitividad en el mercado y seguir ganando la aceptación de clientes y consumidores las empresas tienen que innovar y reinventarse continuamente. Tienen que mejorar sus productos y servicios y desarrollar otros nuevos. Tienen que darles nuevas prestaciones y extenderlos a nuevos segmentos de público y nuevos mercados, bien desarrollando algo nuevo y original, o bien proporcionando o sirviendo sus productos de forma distinta o completamente nueva.

En nuestro Máster en Innovación y Estrategia Digital de la Empresa somos conscientes de la trascendencia que tiene la innovación en las empresas ya establecidas, por ello, dedicamos la sesión del 25 y 26 de mayo a la innovación en la empresa y al “intra-emprendimiento”.

El marco de referencia de la sesión fue fue el artículo de portada de la edición de la Harvard Business Review de diciembre de 2014 (“Build an Innovation Engine in 90 Days”). Se basa en la experiencia de la consultora Innosight (Boston, USA) ayudando a muchas empresas a lo ancho del mundo a desarrollar una función de innovación eficaz y eficiente (un “motor de innovación”) de manera factible, económica y organizativamente, en un período corto de tiempo.

Nuestro máster complementa el conocimiento científico y gerencial con la participación de profesionales que nos transmiten y comentan su experiencia en las sesiones de clase, orientándonos sobre los problemas y aspectos más importantes para desarrollar e implantar con éxito las innovaciones en la empresa y llevarlas al mercado.

La sesión de este fin de semana contó con la colaboración de tres destacados expertos en innovación de tres empresas gallegas (Estrella Galicia, Abanca Innova y R), quienes a través de su experiencia, nos acercaron a la realidad de la innovación y el intra-emprendimiento empresarial de calidad en Galicia.

Yago Campos, Innovation Manager en Estrella Galicia fue el primer invitado de la sesión. Centrándose en el caso de su empresa en particular, nos contó cuáles son las medidas tomadas por Estrella Galicia a la hora de afrontar un proyecto innovador en la empresa. Fomentar la cultura de innovación organizativa y la creatividad del equipo de innovación, priorizar los recursos y dirigir de forma eficaz un proceso de innovación son algunas de las claves para Yago a la hora de afrontar un proyecto de innovación en una empresa. Durante la ponencia de Yago, nuestros alumnos se mostraron muy animados e interesados, abriendo una interesante discusión sobre la relevancia de la innovación en las empresas.

A continuación, contamos con la presencia de Pablo Mateos, actual gerente de ABANCA Innova. Se trata de un Programa de Aceleración impulsado por ABANCA, cuyo objetivo es apoyar el emprendimiento, la innovación y la estrategia digital. Conscientes del cambio en el mercado, ABANCA busca impulsar startups innovadoras centradas en mejorar la banca tradicional con soluciones digitales que consigan crear un impacto positivo en la sociedad. Comprometidos con el avance tecnológico en la sociedad, ABANCA impulsa también el intra-emprendimiento dentro la empresa y con la metodolgía Kick Box de Adobe selecciona proyectos de empleados de la empresa ofreciéndoles la oportunidad de desarrollarlos. En suma, ofrece apoyo y busca asesoramiento y financiación, dentro y fuera de la empresa, a los proyectos innovadores que conciben como imprescindibles para una sociedad cada vez más avanzada.

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