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Gestión de proyectos innovadores

Los días 20 y 21 de diciembre estuvieron con nosotros Hugo Iglesias, CEO en Miramar Cruises, Juan F. Castro-Cal, miembro del CSIC, y Justo Sierra, CEO en Urovesa. El tema de la sesión fue la gestión de proyectos innovadores.

Innovación y estrategia: cruceros internacionales desde Galicia

Hugo Iglesias nos contó cómo crearon y desarrollaron las capacidades que llevaron a Miramar Cruises a ser una de las empresas líderes en la comercialización online de cruceros en España, Latinoamérica y Francia. Tras siete años en el mercado la trayectoria de Miramar Cruises ha sido reconocida con diferentes premios.

Nos explicó cómo trabajar mediante el posicionamiento orgánico en los principales buscadores, a través de los cuales Miramar Cruises llega a sus clientes, que tienen un enorme abanico para escoger entre miles de opciones de cruceros. Miramar es un ejemplo de la importancia de cuidar especialmente el marketing digital.

Por un lado, pone especial atención en gestionar adecuadamente los contenidos de la web y crear contenidos exclusivos y originales. Además, emplea las redes sociales como escaparate de sus ofertas.

Por otra parte, nos ilustró sobre la importancia de mantener un análisis constante de la competencia desde el inicio para buscar el posicionamiento adecuado e impulsar la diferenciación y el proceso de construcción de la marca.

Política de I+D y creación de riqueza empresarial

Por su parte, Juan F. Castro-Cal, científico titular del CSIC especialista en emprendimiento y creación EBT en Organismos Públicos de Investigación, centró su presentación en las políticas de I+D y la creación de riqueza empresarial. El incesante proceso de globalización, el creciente uso de los procesos de innovación abierta y la sucesión de ciclos económicos han generado un contexto en el que cobra vital importancia la economía del conocimiento.

Nos mostró que para sustentar esta nueva economía basada en el conocimiento es necesario desarrollar políticas públicas que fomenten la I+D. Es un error pensar que la economía basada en el conocimiento es algo propio del mundo de las tecnologías de la información y la comunicación. Al contrario, la economía del conocimiento abarca a todos los sectores.

Agradecemos especialmente a Juan que nos haya enseñado cómo emplear la gestión de la innovación como un instrumento indispensable de la estrategia empresarial para superar toda una serie de dificultades: cómo llevar a cabo la vinculación y la transferencia de conocimiento, cómo valorar el conocimiento o cómo financiar la investigación, el desarrollo y la innovación.

Urovesa: la innovación como ventaja competitiva

La actividad principal de Urovesa es el diseño, integración, comercialización y posventa de vehículos todoterreno y especiales. Ser una empresa relativamente pequeña les aporta flexibilidad y capacidad de adaptación, para crear una fuente de ventaja competitiva respecto a sus competidores.

Urovesa se concentra en ofrecer soluciones a necesidades de transporte y orientar su proceso innovador como un proceso interactivo con el cliente.

Justo nos explicó cómo Urovesa consiguió centrar su especialización en su know how, lo que les permite adaptarse a los rápidos cambios del mundo actual y a las diversas necesidades de sus clientes.

Su modelo de negocio pivota en torno a cuatro etapas: identificar necesidades, asesoramiento técnico, estudio de viabilidad y definición el producto. Su proceso de diversificación de soluciones pasa por diversificar clientes, sectores y mercados. Lo que permite, además, una diversificación de riesgos muy interesante.

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