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Gestión de la Innovación: Lean Startup I

Primera sesión sobre gestión de la innovación y lean startup con Alberto Tielas y comienzo del programa Welcome Tomorrow Challenge.

Creatividad y diseño de nuevos productos

La sesión del viernes estuvo marcada por la visita de Alberto Tielas, Responsable del Departamento de Materiales en Centro Tecnológico de la Automoción de Galicia (CTAG). Alberto compartió sus conocimientos sobre la situación actual de la industria del automóvil, derivada de un proceso de evolución en desarrollo desde el siglo pasado. En estos momentos se está produciendo la transición al vehículo eléctrico. La fabricación de los vehículos eléctricos no resulta tan rentable para las grandes firmas como los vehículos convencionales, pero les aporta otras ventajas, como bonificaciones sobre las emisiones de gases contaminantes.

La innovación en los vehículos no se centra sólo en las nuevas fuentes de energía. Los vehículos están cada vez más conectados a los usuarios, a su entorno y al mundo. Desde la integración con smartphones y asistentes de voz para personalizar la experiencia de conducción, hasta sistemas de biométricas para analizar el estado del usuario en todo momento.

Toda esta recopilación de información genera datos que deben ser recibidos, enviados y tratados. Por este motivo, las compañías de telecomunicaciones ven un gran filón en estos vehículos conectados.

El siguiente paso en la conducción es el reto del vehículo autónomo. La autonomía de los vehículos se presenta en distintos grados. Aunque los modelos más avanzados todavía no disponen de una conducción autónoma total, que no requiera ninguna intervención humana, ya se están empezando a aplicar en tareas específicas que se pueden beneficiar de una conducción programada.

Alberto también trabajó junto a los alumnos en el proceso de generación de ideas en grupo. El objetivo de este ejercicio era practicar aspectos como el diseño de nuevas ideas y conocer las distintas fases de la ideación. A la hora de generar ideas para un producto, siempre existen varias vías a explorar.

Innovación en empresas

A continuación, se cubrió el proceso de la investigación, el desarrollo y la creación de una hoja de ruta para un producto o servicio. Los aspectos principales a la hora de valorar una idea tienen que ver con su viabilidad, su coste, su necesidad y su legalidad. Ante todo, hay que pensar en los canales de venta.

El plan de negocio y el dossier de proyecto son la clave para obtener financiación pública y privada, para lograr una financiación inicial, necesaria para comenzar la actividad. En la hoja de ruta del producto se recogen factores y temas determinantes, tanto para el lanzamiento como para toda la vida del producto, por lo que debe mantenerse actualizada.

Tampoco se debe ignorar que en el proceso de captación de inversores se venden derechos de explotación de la idea, por lo que al final el innovador puede percibir una parte minúscula de lo que genera su idea. Aún así, los inventores y sus conocimientos son decisivos para el éxito de una empresa.

Lean Startup

El equipo del Máster comenzó la segunda sesión impartiendo contenidos sobre la metodología Lean Startup. En innovación, los fracasos más habituales van ligados a construir lo que nadie quiere. Esto sucede cuando hay una falta de enfoque y no se concentran las acciones hacia un público específico.

La gestión empresarial de la innovación se orienta a aprender y descubrir en nuevos espacios de trabajo desconocidos. Un ejemplo fue Steve Blank, que desarrolló en sus empresas una versión de CRM enfocada al descubrimiento de clientes. Blank también obligaba a los integrantes de los equipos donde invertía a realizar su curso de descubrimiento de clientes.

En cuanto a las startups, no hay que olvidar que su función principal no es alcanzar la madurez como empresa, si no captar ventanas de clientes y desarrollar un producto mínimo viable. Por lo tanto, los principios de lean startup se basan en la formulación de hipótesis para la validación de los consumidores, en el desarrollo de clientes, en procesos de desarrollo con pruebas de aceptación y desarrollos rápidos y responsivos.

Welcome Tomorrow Challenge

Durante esta sesión también se puso en marcha el programa Welcome Tomorrow Challenge, desarrollado por la consultora Kelea. En WTC, cuatro empresas gallegas de éxito presentan un reto a resolver. Cada reto se asigna a uno de los cuatro equipos, conformados por estudiantes, que actuarán bajo la supervisión y guía de los mentores de las empresas, del equipo de Kelea y del equipo del Máster. Además, el Centro de Investigación de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (CITIC) colabora en la iniciativa, ofreciendo su asesoramiento en materia digital desde el entorno de la Universidade da Coruña. El objetivo de la iniciativa WTC es responder a las necesidades reales de las empresas desde la perspectiva de la innovación y el trabajo colaborativo.

En esta primera jornada, los estudiantes comenzaron a familiarizarse con la metodología Design Thinking impartida con Kelea, utilizando herramientas colaborativas como Miro, una aplicación multidispositivo orientada a equipos de trabajo.

 

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